Domaines d'intervention

Le numérique n’est pas un sujet technique parmi d’autres. Il traverse l’éducation, la démocratie, l’écologie, la souveraineté. Partout, il déplace des rapports de pouvoir. Voici les terrains sur lesquels j’interviens, seul ou entouré des expert·es du collectif selon les sujets.

Éducation & numérique

L’enjeu : on a longtemps confondu équiper et éduquer. Distribuer des tablettes n’a jamais formé un esprit critique. Aujourd’hui l’IA générative s’invite dans les classes et les pratiques, et la question n’est plus « comment l’utiliser » mais « qu’est-ce qu’on veut en faire, et qu’est-ce qu’on refuse ».

Mon angle : former l’esprit critique avant les compétences techniques. Outiller les enseignants et les médiateurs sans les transformer en prescripteurs d’outils. Penser la place des écrans et de l’IA dans l’apprentissage à partir de ce que dit la recherche, pas des promesses commerciales ni des paniques médiatiques.

Concrètement

• Je forme des équipes pédagogiques confrontées à l’IA dans les copies et les pratiques
• Je conçois des ateliers d’éducation critique au numérique pour différents publics
• J’appuie une collectivité ou un réseau d’éducation populaire qui définit sa stratégie numérique éducative
• J’anime des conférences pour parents, élus ou cadres sur la place des écrans chez les jeunes

Géopolitique du numérique

L’enjeu : vos outils quotidiens dépendent d’infrastructures, d’entreprises et d’États qui ne partagent ni vos valeurs ni vos intérêts. Cloud, IA, logiciels, terminaux : la chaîne entière est traversée de rapports de force. Une dépendance technique est devenue une dépendance stratégique.

Mon angle : rendre lisibles des rapports de force souvent invisibles. Évaluer vos dépendances réelles, pas seulement déclarées. Anticiper les risques de souveraineté avant qu’ils ne deviennent des crises : changement de conditions, hausse de prix, coupure d’accès, captation de données.

Concrètement

• Je cartographie les dépendances stratégiques d’une organisation ou d’un secteur
• Je rédige une note d’analyse sur l’exposition à un fournisseur dominant ou à une juridiction étrangère
• J’interviens en conférence pour un comité de direction sur les enjeux géopolitiques d’un choix d’outil
• J’appuie l’arbitrage avant un renouvellement de contrat sensible

Démocratie & participation

L’enjeu : le numérique promet d’élargir le débat public et l’engagement citoyen. Trop souvent, il produit des consultations alibi, des plateformes désertes ou des dispositifs participatifs qui simulent l’écoute sans rien changer. L’outil ne fait pas la démocratie.

Mon angle : mettre le numérique au service du débat, sans en faire un gadget participatif. Distinguer ce qui relève d’un vrai processus démocratique de ce qui n’est qu’un vernis technologique. Concevoir des dispositifs où la parole recueillie pèse réellement sur la décision.

Concrètement

• Je conseille sur le choix et le cadrage d’outils de participation citoyenne
• J’évalue de façon critique une démarche participative numérique existante
• J’appuie une collectivité qui veut éviter le « participation-washing »
• J’anime des processus de décision collective en interne

Accès aux droits & inclusion

L’enjeu : la numérisation des services publics et privés laisse des millions de personnes sur le bord du chemin. On parle de « fracture numérique » comme d’un manque de compétences des publics, alors que le problème est souvent dans la conception même des services et le rythme imposé de la transition.

Mon angle : lutter contre l’exclusion numérique sans culpabiliser les publics. Refuser la numérisation à marche forcée quand elle dégrade l’accès aux droits. Penser l’inclusion comme une responsabilité des institutions, pas comme un effort individuel demandé aux plus fragiles.

Concrètement

• Je diagnostique l’accessibilité réelle des services numériques d’une organisation
• J’appuie une stratégie d’inclusion numérique qui ne repose pas que sur la médiation
• Je forme les équipes en contact avec les publics éloignés du numérique
• Je rédige un plaidoyer documenté contre une dématérialisation qui exclut

Sobriété & environnement

L’enjeu : le numérique a un coût matériel et écologique massif, des mines aux datacenters. On nous vend pourtant la numérisation comme une solution écologique. La sobriété numérique ne consiste pas à trier ses mails : elle suppose d’arbitrer entre les usages utiles et la fuite en avant technologique.

Mon angle : mesurer l’empreinte réelle plutôt que se payer de mots. Refuser le « numérique responsable » comme alibi. Aider à décider de ce qu’on numérise, de ce qu’on dénumérise, et de ce qu’on n’aurait jamais dû numériser. La sobriété est un choix politique, pas un écogeste.

Concrètement

• J’évalue l’empreinte environnementale d’un parc ou d’un projet numérique
• Je conseille sur les arbitrages d’usage et la prolongation de la durée de vie du matériel
• J’anime une conférence pour démêler sobriété réelle et greenwashing numérique
• J’appuie une trajectoire de sobriété cohérente avec les engagements de l’organisation

Souveraineté, indépendance stratégique & alternatives

L’enjeu : reprendre la main sur ses outils semble hors de portée. Pourtant, des alternatives matures existent pour la plupart des usages des organisations : logiciels libres, hébergeurs européens, solutions documentées. Le frein est rarement technique. Il est culturel, organisationnel, politique.

Mon angle : identifier les solutions qui existent déjà et qui tiennent la route, sans militantisme aveugle ni promesse magique. Bâtir une trajectoire d’autonomie crédible, progressive, à la mesure de vos moyens. L’indépendance stratégique, ou plutôt le choix de ses dépendances, ne se décrète pas, elle se construit étape par étape.

Concrètement

• Je réalise un benchmark d’alternatives adaptées à votre taille et vos usages réels
• Je construis une feuille de route de réduction des dépendances aux acteurs dominants
• J’accompagne une migration, sans rupture brutale pour les équipes
• J’appuie un choix d’hébergement ou d’outil cohérent avec vos valeurs

Sur chaque domaine, je m’entoure si besoin d’un·e ou plusieurs spécialistes du collectif. Décrivez-moi votre contexte, nous verrons ensemble par où commencer. Prendre rendez-vous